Sinds 2019 werkt Alexander Bloembergen als omgevingsmanager bij Flux. In die rol zorgt hij ervoor dat projecten niet alleen technisch uitvoerbaar zijn, maar ook aansluiten op de omgeving waarin ze plaatsvinden.
“De technische oplossing wordt vaak door anderen bedacht. Mijn rol is ervoor zorgen dat alles daaromheen goed geregeld is. Ik breng de omgeving in beeld, organiseer vergunningstrajecten en zorg dat belangen van bewoners, bedrijven en overheden worden meegenomen in het project.”
Dat betekent dat Alexander zich bezighoudt met alles wat buiten het project speelt, maar wel van invloed is op het succes ervan. Van vergunningen en procedures tot bewonersavonden en gesprekken met stakeholders.
Dat doet hij momenteel voor Gasunie binnen Waterstofnetwerk Nederland. Binnen dit landelijke programma wordt een waterstofnetwerk aangelegd dat de vijf grote industrieclusters van Nederland met elkaar verbindt: Eemshaven, Chemelot, Zeeland, de Rotterdamse Haven en het Noordzeekanaalgebied. Hiervoor worden bestaande aardgasleidingen omgebouwd en nieuwe leidingen aangelegd.
Als Strategisch Omgevingsmanager en lead voor het deelproject Limburg, dat loopt van Ravenstein tot Schinnen, is Alexander eindverantwoordelijk voor de projectprocedure, conditionerende onderzoeken, grondzaken en communicatie met de omgeving.
Van politiek vraagstuk naar uitvoerbare oplossing
Een project waar Alexander met trots op terugkijkt, is zijn bijdrage aan het programma Wervengebied van de gemeente Utrecht.
De historische werfkelders langs de Utrechtse grachten vormden al jaren een complex vraagstuk. Verschillende eigenaren, uiteenlopende belangen en hoge herstelkosten maakten het lastig om tot een oplossing te komen.
“In plaats van te blijven discussiëren over wie verantwoordelijk was voor de schade, hebben we gekeken naar wat nodig was om tot herstel te komen.”
Die aanpak leidde uiteindelijk tot een subsidieregeling voor keldereigenaren, waarmee herstel mogelijk werd gemaakt. Een voorstel dat inmiddels door de gemeenteraad is vastgesteld en wordt uitgevoerd.
Voor Alexander laat dit project goed zien waar omgevingsmanagement om draait.
“Ik probeer altijd te kijken naar de maatschappelijke opgave achter een project. Waarom doen we dit eigenlijk? Als je dat scherp hebt, kun je betere keuzes maken en soms ook het project bijsturen om uiteindelijk meer waarde te creëren.”
Leren van andere disciplines
Die brede blik heeft Alexander in de afgelopen jaren verder ontwikkeld door samen te werken met collega’s uit verschillende disciplines binnen Flux.
Door kennis en ervaringen uit te wisselen met specialisten uit tender-, contract- en projectmanagement kijkt hij niet alleen vanuit zijn eigen vakgebied, maar leert hij vraagstukken vanuit meerdere perspectieven te benaderen.
“Van collega’s in tendermanagement heb ik bijvoorbeeld geleerd om complexe vraagstukken scherper en concreter te formuleren.”
Die verschillende perspectieven helpen Alexander om projecten breder te bekijken en opdrachtgevers beter te adviseren.
Juist dat multidisciplinaire karakter ziet hij als een meerwaarde van Flux.
“Je leert continu van elkaars perspectieven. Daardoor begrijp je beter hoe projecten in elkaar zitten en welke belangen er spelen.”
Meer dan alleen een opdracht
Naast zijn werk als omgevingsmanager zet Alexander zich ook in als lid van de ondernemingsraad en vertrouwenspersoon. Daarnaast begeleidt hij regelmatig jongere collega’s in hun ontwikkeling.
“Ik heb zelf veel ruimte gekregen om te groeien. Het is mooi om die ervaring nu door te geven aan collega’s die aan het begin van hun carrière staan. Tegelijkertijd leer ik ook weer van hen. Zij kijken vaak op een andere manier naar vraagstukken en houden mij scherp.”
Die combinatie van maatschappelijke impact, samenwerking en continue ontwikkeling is precies wat Alexander energie geeft in zijn werk. En wat ervoor zorgt dat hij na bijna zeven jaar nog altijd met plezier bij Flux Partners werkt.
